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企業(yè)文化

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鑫電之光黨團(tuán)工建設(shè) 品牌故事

第一章戰(zhàn)略思想

第一條鑫電使命

為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的線纜產(chǎn)品及解決方案，用心傳遞光明。

第二條鑫電愿景

創(chuàng)造卓越品牌、鑄就百年鑫電。

第三條核心價(jià)值觀

成就客戶、誠(chéng)信責(zé)任、奮斗創(chuàng)新、共創(chuàng)共贏

第四條戰(zhàn)略定位

牢記使命、扎根西部、立足主業(yè)、價(jià)值延伸

我們要以西部地區(qū)作為戰(zhàn)略要地，立足線纜產(chǎn)品的制造和服務(wù)，并以之為基礎(chǔ)拓展延伸，最終能為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的電線電纜綜合解決方案。

第五條增長(zhǎng)邏輯

做精做深優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，升級(jí)產(chǎn)品延伸服務(wù) 積極拓展兩級(jí)市場(chǎng)，理性處理兩大關(guān)系

我們要認(rèn)清區(qū)域市場(chǎng)特性，在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上做精做深，保持品牌影響力，持續(xù)升級(jí)產(chǎn)品、延伸服務(wù)，積極拓展二、三級(jí)市場(chǎng)，處理好自營(yíng)和經(jīng)銷商、大經(jīng)銷商和中小經(jīng)銷商兩大關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的二次增長(zhǎng)。

第六條核心競(jìng)爭(zhēng)力

服務(wù)領(lǐng)先、提升管理、重視營(yíng)銷、確保質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品

我們要貫徹服務(wù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)策略，通過(guò)管理降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本，并以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，重視產(chǎn)品營(yíng)銷，確保產(chǎn)品質(zhì)量，使公司在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第二章運(yùn)營(yíng)方略

第七條營(yíng)銷管理

以客戶為中心、多渠道營(yíng)銷、提升品牌價(jià)值

我們要堅(jiān)持“以客戶為中心，以需求為導(dǎo)向”的營(yíng)銷理念，深根老客戶，發(fā)展新客戶。要建立踐行含自營(yíng)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的多渠道、多形式的營(yíng)銷模式；加強(qiáng)品牌建設(shè)和推廣，提升品牌知名度和美譽(yù)度，強(qiáng)化客戶服務(wù)，重視客戶體驗(yàn)，增強(qiáng)客戶粘度和忠誠(chéng)度。

第八條品質(zhì)與服務(wù)

質(zhì)量是生命、產(chǎn)品即人品、讓客戶從滿意到感動(dòng)

我們要始終堅(jiān)守“質(zhì)量是生命、產(chǎn)品即人品”的品質(zhì)方針，以科學(xué)流程確保產(chǎn)品質(zhì)量貫穿于產(chǎn)品生命全周期。我們要始終堅(jiān)守“五個(gè)零”即零缺陷、零投訴、零召回、零事故、零距離的服務(wù)方針和工作目標(biāo)，使服務(wù)走在客戶需求前端，讓客戶從滿意到感動(dòng)。

第九條研發(fā)管理

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以自盟促研發(fā)，以創(chuàng)新求發(fā)展

我們的研發(fā)將遵循價(jià)值導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向的原則，以有效的市場(chǎng)需求牽引和拉動(dòng)研發(fā)活動(dòng)。同時(shí)，要持續(xù)提升內(nèi)部自主創(chuàng)新的能力，必要時(shí)尋求外部聯(lián)盟共同開(kāi)發(fā)，共享研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)的紅利。

第十條供應(yīng)鏈管理

質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)、健全機(jī)制、陽(yáng)光采購(gòu)、聯(lián)盟共贏

我們要秉持“質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)”的供應(yīng)商管理原則，建立健全合格供方管理機(jī)制，科學(xué)實(shí)施分層分級(jí)管理，完善采購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到陽(yáng)光采購(gòu)。同時(shí)，我們要逐步建立較為穩(wěn)定的供應(yīng)商聯(lián)盟，與聯(lián)盟一道合作共贏。

第十一條生產(chǎn)方式

以銷定產(chǎn)、合理計(jì)劃、強(qiáng)化理念、降本增效、按時(shí)按質(zhì)

我們要堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、合理計(jì)劃的生產(chǎn)方式，深入推進(jìn)“智能制造”和“精益生產(chǎn)”理念的落地實(shí)施，持續(xù)提升設(shè)備利用效率和生產(chǎn)效率，杜絕生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本，確保訂單按時(shí)按質(zhì)交付。
第三章組織建設(shè)

第十二條決策管理

民主集中、權(quán)威管理、依規(guī)授權(quán)、權(quán)責(zé)一致

在決策上，我們要遵循民主集中制原則，民主決策，權(quán)威管理。決策過(guò)程以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，兼聽(tīng)則明，從賢不從眾。對(duì)于授權(quán)，要以制度為依托，做到權(quán)責(zé)一致。

第十三條組織協(xié)同

組織扁平、目標(biāo)聯(lián)動(dòng)；制度權(quán)威、流程權(quán)威文化認(rèn)同、行為牽引；監(jiān)督過(guò)程，強(qiáng)化考核

在組織協(xié)同上，我們一是要在扁平高效的組織架構(gòu)下科學(xué)地建立公司、部門(mén)和員工三級(jí)目標(biāo)聯(lián)動(dòng)體系；二是要確立制度權(quán)威、流程權(quán)威的協(xié)同方針；三是要持續(xù)發(fā)揚(yáng)“五同”精神，即同心、同德、同向、同力、同發(fā)展的協(xié)同文化。通過(guò)目標(biāo)協(xié)同、流程協(xié)同和文化協(xié)同三管齊下的方式共同牽引組織行為，并借助過(guò)程監(jiān)督和行為考核強(qiáng)化組織協(xié)同效果。
第四章人力資源政策

第十四條團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)精神、價(jià)值引領(lǐng)、相互成就

我們要努力打造以團(tuán)隊(duì)為基石、保持奮斗姿態(tài)、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神、充滿危機(jī)意識(shí)的價(jià)值創(chuàng)造型組織，平衡好短期價(jià)值和長(zhǎng)期價(jià)值之間的關(guān)系，科學(xué)實(shí)施價(jià)值評(píng)價(jià)，并以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行價(jià)值分配。我們要加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，積極開(kāi)展自我批判，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提升響應(yīng)速度。對(duì)于員工隊(duì)伍，我們要強(qiáng)化行為示范的引導(dǎo)作用，持續(xù)傳遞正能量，決不讓雷鋒吃虧。

第十五條人才選拔

科學(xué)選拔、良性競(jìng)爭(zhēng)、公平公正、選德用能、完善梯隊(duì)

我們相信，人才是鑫電事業(yè)前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。我們要建立足以能鼓舞鑫電員工持續(xù)奮斗的、科學(xué)合理的、公平公正的人才選拔機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)部人才良性競(jìng)爭(zhēng)，選德用能，優(yōu)者上，平者讓，庸者下。完善干部隊(duì)伍和后備人才梯隊(duì)建設(shè)，讓鑫電有源源不斷的后備人才，并打造一支能高度團(tuán)結(jié)協(xié)作的、能打仗、打勝仗的核心團(tuán)隊(duì)。

第十六條人才發(fā)展

自我提升、公司賦能、完善體系、切實(shí)行動(dòng)

我們相信，人才發(fā)展是鑫電持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而持續(xù)學(xué)習(xí)又是人才發(fā)展的基礎(chǔ)。我們一方面要鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)、持續(xù)提升；另一方面也要借助公司平臺(tái)對(duì)員工賦能，完善培訓(xùn)培養(yǎng)政策，使員工實(shí)現(xiàn)多渠道發(fā)展。同時(shí)，公司也要建立任職資格等人才標(biāo)準(zhǔn)化體系，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，打開(kāi)雙向職業(yè)發(fā)展通道，以切實(shí)行動(dòng)關(guān)注人才、發(fā)展人才、留住人才。